Claude Code를 처음 쓰는 사람들을 위한 ~20분 강의입니다. 시작을 누르면 음성 내레이션과 함께 슬라이드가 자동으로 넘어갑니다.A ~20-minute talk for first-time Claude Code users. Press start and the slides advance automatically with voice narration.写给第一次使用 Claude Code 的人，约 20 分钟。点击开始后，幻灯片将随语音旁白自动播放。
가장 강력한 도구를 쓰는 첫 번째 규칙은 의심입니다. 오늘은 “그래서 어떻게 믿을 만하게 만드는가”를 배웁니다. The first rule of the most powerful tool is doubt. Today: how to make it trustworthy. 使用最强工具的第一条规则是 怀疑。今天我们学：如何让它变得可信。
소수점까지 자신 있게. 이게 할루시네이션입니다.Confident down to the decimal. That's hallucination.连小数点都很自信。这就是 幻觉。
LLM은 ‘아는’ 게 아니라 ‘그럴듯하게 잇는’ 기계라서, 가끔 이렇게 당당하게 틀립니다. 그래서 — Rule No.1.An LLM doesn't 'know' — it 'continues plausibly', so it's sometimes confidently wrong. Hence Rule No.1.LLM 不是'知道'，而是'把话接得像样'，所以偶尔自信地错。所以——Rule No.1。
사실을 기억하는 사전이 아니라, 지금 맥락에서 다음에 올 가장 그럴듯한 단어를 확률로 잇는 기계.Not a dictionary of facts — a machine predicting the next most-likely word from context.它不是记事实的词典，而是 根据上下文用概率接出下一个最像样的词 的机器。
| 모델Model模型 | 성격Character特点 | 언제 쓰나When何时用 | 비용Cost成本 |
|---|---|---|---|
| Opus | 가장 똑똑 · 느리고 비쌈Smartest, slow & pricey最聪明、慢且贵 | 계획 · 어려운 추론Planning · hard reasoning规划 · 复杂推理 | 高High高 |
| Sonnet | 균형형Balanced均衡型 | 실제 작업 · 실행Real work · execution实际执行 | 中Mid中 |
| Haiku | 빠르고 쌈Fast & cheap快且便宜 | 검색 · 분류 · 잡일Search · sort · chores搜索 · 分类 · 杂活 | 低Low低 |
계획은 Opus, 실행은 Sonnet, 잡일은 Haiku.Plan with Opus, execute with Sonnet, chores with Haiku.规划用 Opus，执行用 Sonnet，杂活用 Haiku。
비용은 입력+출력 ‘토큰’ 양으로 매겨집니다. 긴 대화일수록 비쌉니다.Cost = input+output 'tokens'. Longer chats cost more.成本按输入+输出'token'计。对话越长越贵。
같은 목표. 다른 프롬프트.
완전히 다른 결과.Same goal. Different prompt.
Completely different result.目标相同。提示不同。
结果天差地别。
평범한 프롬프트와 정확한 프롬프트를 나란히. (오른쪽 결과는 버튼으로 공개)Plain vs precise, side by side. (Reveal the right with the button.)普通提示与精准提示并排。（右侧点按钮揭晓）
지난달 우리 카테고리 매출 왜 떨어졌는지 분석해줘.
Analyze why our category's sales dropped last month.
分析一下上个月我们品类销售为什么下滑。
리테일 데이터 분석가로서. [목적] 지난달 신선 GMV 하락 원인을 카테고리 리드에게 설명. [데이터] 아래 표만 사용, 없는 건 추측 금지. 트래픽 -3% / 전환율 -8% / 객단가 +2% / 재구매 -5% [작업] GMV 변화를 요인별 분해(트래픽×전환×객단가). [산출물] ①최대 하락 요인 1 ②가설 2 ③다음 액션 3 [형식] 표 + 3줄 요약.
As a retail data analyst. [Goal] Explain last month's fresh GMV drop to the lead. [Data] Use only this table; don't invent missing values. Traffic -3% / CVR -8% / AOV +2% / Repeat -5% [Task] Decompose GMV by driver (traffic×CVR×AOV). [Output] ①Biggest driver ②2 hypotheses ③3 actions [Format] Table + 3-line summary.
作为零售数据分析师。 [目标] 向品类负责人解释上月生鲜GMV下滑原因。 [数据] 只用下表，缺的别猜。 流量 -3% / 转化率 -8% / 客单价 +2% / 复购 -5% [任务] 按驱动因子拆解GMV（流量×转化×客单价）。 [产出] ①最大因子1 ②假设2 ③行动3 [格式] 表格 + 3行摘要。
차이는 Claude의 실력이 아니라, 여러분이 머릿속 맥락을 얼마나 꺼내줬느냐입니다.The difference isn't Claude's skill — it's how much of your context you handed over.差别不在 Claude 的能力，而在 你交出了多少自己的上下文。
이번 주 실적 리포트 써줘.
Write this week's performance report.
写一份本周业绩报告。
바쁜 임원이 90초에 읽는 주간 리뷰 초안. [독자] 의사결정권자. 결론부터, 근거는 짧게. [데이터·추측금지] GMV 주간 +6% / 신규셀러 320→290(↓) / 재구매 41→47% [구조] ①한 줄 결론 ②잘된 것 2 ③우려 1+원인 ④액션 3 [톤] 과장 없이, 우려는 솔직히. [분량] 화면 1장.
A weekly review a busy exec reads in 90s. [Reader] Decision-maker. Conclusion first, brief evidence. [Data·no guessing] GMV +6% wk / new sellers 320→290(↓) / repeat 41→47% [Shape] ①one-line takeaway ②2 wins ③1 risk+cause ④3 actions [Tone] No hype, honest on risk. [Length] 1 screen.
让忙碌高管90秒读完的周回顾草稿。 [读者] 决策者。先结论，论据简短。 [数据·禁止臆测] GMV周+6% / 新卖家320→290(↓) / 复购41→47% [结构] ①一句结论 ②2个亮点 ③1个隐忧+原因 ④3个行动 [语气] 不夸大，隐忧诚实。[篇幅] 一屏。
‘추측 금지’ 한 줄이 Rule No.1을 프롬프트에 박는 법입니다.‘No guessing’ is how you bake Rule No.1 into the prompt.‘禁止臆测’就是把 Rule No.1 写进提示的方法。
내년 매출 예측해줘.
Forecast next year's revenue.
预测一下明年的营收。
FP&A 애널리스트로서. [목적] 내년 신선 카테고리 매출 시나리오 3개. [가정·내가 준 것만] 올해 1,200억 / 시장성장 +12% / 신규셀러 효과 +3%p / 시즌성(4Q 피크) [산출물] 보수·기본·낙관 + 가정표 + 리스크 2개 [형식] 표 + 각 시나리오 1줄 근거. 가정 바뀌면 재계산.
As an FP&A analyst. [Goal] 3 revenue scenarios for next year's fresh category. [Assumptions·only mine] This year ₩120B / market +12% / new-seller lift +3%p / seasonality (Q4 peak) [Output] Low·Base·High + assumption table + 2 risks [Format] Table + 1-line rationale each. Recalc if changed.
作为 FP&A 分析师。 [目标] 明年生鲜品类的3个营收情景。 [假设·只用我给的] 今年1200亿 / 市场+12% / 新卖家拉动+3%p / 季节性(Q4高峰) [产出] 保守·基准·乐观 + 假设表 + 2个风险 [格式] 表格 + 每个情景1行依据。假设变就重算。
예측은 ‘숫자’가 아니라 ‘가정’이 핵심. 가정을 쥐여주면 비로소 도구가 됩니다.Forecasts are about assumptions, not numbers. Hand it the assumptions and it becomes a tool.预测的核心是'假设'而非'数字'。把假设交给它，它才成为工具。
우리 팀 이번 분기 OKR 잡아줘.
Set our team's OKRs for this quarter.
给我们团队定这季度的 OKR。
/okrs 신선 셀러그로스팀. 핵심 문제 = 첫 입점 셀러의 3개월 내 이탈. - Objective 1개, 영감 있게 정성적으로 - KR 3개, 모두 숫자 + 현재값→목표값 - 흔한 실패(허영지표·할일목록형 KR)는 피해줘 - ‘이번 분기 일부러 안 할 것 3가지’도.
/okrs Fresh seller-growth team. Core problem = new sellers churn within 3 months. - 1 Objective, qualitative & inspiring - 3 KRs, all numeric + current→target - avoid common traps (vanity metrics, to-do-list KRs) - also list 3 things we will deliberately NOT do.
/okrs 生鲜卖家增长团队。核心问题=新卖家3个月内流失。 - 1个 Objective，定性且鼓舞人心 - 3个 KR，都是数字+现值→目标值 - 避开常见陷阱（虚荣指标、待办清单式KR） - 再列出'本季度故意不做的3件事'。
같은 질문인데 /okrs 하나로 OKR 전문가의 사고 절차가 통째로 적용됐습니다.Same question — /okrs applies an OKR expert's whole thought process.同样的问题，一个 /okrs 就套用了 OKR 专家的整套思路。
발표 자료 한 장 만들어줘.
Make a slide for my deck.
做一页演示材料。
(frontend-design 활성화) 리테일 주간 리뷰용 발표 슬라이드. [느낌] 신뢰·프리미엄. 키치하지 않고 절제된. [구성] 핵심 KPI 3 + 한 줄 인사이트 + 다음 액션 [디테일] 큰 숫자, 여백, 빔/모바일 모두 깨끗하게.
(frontend-design on) A slide for the retail weekly review. [Feel] trust · premium. Restrained, not kitsch. [Parts] 3 key KPIs + one-line insight + next actions [Details] big numbers, whitespace, crisp on beam/mobile.
(启用 frontend-design) 零售周回顾用的演示页。 [感觉] 信任·高级。克制，不花哨。 [结构] 3个核心KPI + 一句洞察 + 下一步 [细节] 大数字、留白，投影/手机都清爽。
같은 도구, 같은 한 줄. 차이는 플러그인 + 의도. — 이 세션의 정점.Same tool, same line. The difference is plugin + intent.同样的工具、同一句话。差别在于 插件+意图。
| 요소Element要素 | 평범Plain普通 | 정확Precise精准 |
|---|---|---|
| 페르소나Persona角色 | — | “리테일 분석가로서”“As a retail analyst”“作为零售分析师” |
| 목적·독자Goal·reader目的·读者 | — | “임원이 90초에”“exec in 90s”“高管90秒” |
| 입력 데이터Input data输入数据 | “알아서”“figure it out”“看着办” | 표·수치 직접 제공give the numbers直接给数据 |
| 제약Limits限制 | — | “추측 금지”“no guessing”“禁止臆测” |
| 출력 형식Format格式 | — | “표 + 3줄 요약”“table + 3 lines”“表格+3行” |
| 검증 요구Verify核实 | — | “근거를 같이”“show the basis”“附上依据” |
질문 한 번을 잘 쓰는 법. 역할·형식·예시.Writing one good question. Role, format, examples.把一次提问写好。角色·格式·示例。
무엇을 보여줄지 설계. 자료·배경·제약은 넣고 쓰레기는 뺀다.Designing what to show. Keep relevant data, cut the noise.设计给它看什么。留资料·背景·限制，去掉噪音。
도구·메모리·여러 에이전트·계획→실행→검증 흐름 전체 설계.The whole system: tools, memory, agents, plan→do→verify.整套系统：工具·记忆·多智能体·规划→执行→核实。
초보는 프롬프트를 다듬고, 중수는 컨텍스트를 설계하고, 고수는 하네스를 만든다.Beginners polish prompts, intermediates design context, experts build the harness.新手打磨提示，中手设计上下文，高手搭建框架。
개인 스킬이 아니라 조직 성숙도 단계 — 우리 팀은 지금 몇 단계입니까?Not a personal skill — an organizational maturity stage. Where is your team right now?这不是个人技能，是 组织成熟度阶段 — 你的团队现在在哪一级？
| 지표Metric指标 | 값Value值 |
|---|---|
| GMVGMVGMV | +6% |
| 신규 셀러New sellers新卖家 | 320→290 |
| 재구매Repeat复购 | 41→47% |
한 줄로 행동이 바뀝니다 — 산문 → 표. 이게 길들이기.One line changes the behavior — prose → table. That's taming.一行就改了行为——散文 → 表格。这就是驯服。
전역엔 ‘나는 누구·어떻게’를, 프로젝트엔 ‘이 일만의 규칙’을. 한 번 적어두면 매번 다시 설명할 필요가 없습니다. — 데모: CLAUDE.md에 “항상 표로 요약” 한 줄 → 행동이 바뀌는 걸 직접 보여주세요.Put ‘who I am / how’ globally; ‘rules for this job’ in the project. Write it once; never re-explain. — Demo: add one line to CLAUDE.md and watch the behavior change.全局写‘我是谁·怎么做’，项目写‘这件事的规则’。写一次，不必再解释。— 演示：在 CLAUDE.md 加一行，看它行为立刻改变。
/context컨텍스트가 얼마나 찼나how full is context上下文占用/compact대화를 요약·압축(토큰↓)summarize/compact (saves tokens)压缩对话(省token)/clear싹 비우고 새로 시작clear & start fresh清空重开/cost이번 세션 비용·토큰cost & tokens this session本次花费·token/modelOpus/Sonnet/Haiku 전환switch model切换模型/resume지난 세션 이어가기resume a past session继续上次会话/branch대화를 갈래로(딴 시도)branch the conversation对话分叉/btw대화 안 끊고 곁다리 질문 ⭐quick side question ⭐不打断的旁问 ⭐/initCLAUDE.md 생성generate CLAUDE.md生成 CLAUDE.md/memory메모리 파일 편집edit memory files编辑记忆文件# …한 줄 빠르게 기억시키기quick-add a memory快速记一条@ …특정 파일 참조reference a file引用文件! …터미널 명령 실행run a shell command执行终端命令Shift+Tab플랜 모드 / 자동승인 전환plan mode / auto-accept计划模式/自动接受Esc중간에 멈추고 방향 잡기interrupt to steer中途打断纠偏Esc Esc이전 메시지로 되돌려 수정rewind to edit earlier回退去改之前/agents전문 에이전트 만들기·관리create/manage agents创建/管理智能体⚠ 이 자료를 만든 AI조차 /btw가 “없다”고 우겼습니다 😅 — 명령어는 버전마다 바뀌니 /help가 최종 진실. (Rule No.1!)⚠ Even the AI that built this deck insisted /btw “doesn't exist” 😅 — commands change by version, /help is ground truth. (Rule No.1!)⚠ 连做这份材料的 AI 都坚称 /btw“不存在”😅 — 命令随版本变化，/help 才是最终事实。(Rule No.1!)
| ✅ 비교적 믿어도 됨✅ Usually OK to trust✅ 大致可信 | ⚠️ 반드시 검증⚠️ Always verify⚠️ 必须核实 |
|---|---|
| 자료의 구조·정리 방향 제안Structuring & organizing suggestions资料结构·梳理方向的建议 | 구체적 수치·통계·날짜Specific numbers, stats, dates具体数字·统计·日期 |
| 방금 준 자료의 요약Summary of data you just gave你刚给的资料的摘要 | 존재한다고 우기는 출처·기능Sources/features it claims exist它声称存在的出处·功能 |
| 내가 검증할 수 있는 계산Calculations you can check你能核对的计算 | “확인했어요”라는 말The claim “I checked it”“我确认过了”这句 话 |
| 일반적 개념 설명General concept explanations一般概念的讲解 | 외부 사실·최신 정보·인용External facts, latest info, quotes外部事实·最新信息·引用 |
검증 가능한 일엔 강하고, ‘사실을 안다’고 우길 때 약합니다.Strong on verifiable work, weak when it claims to ‘know facts’.在可核实的事上很强，在 ‘声称知道事实’ 时很弱。
바로 시키면 엉뚱한 방향 30분. 계획(Opus)을 받아 승인 → 실행.Dive in and waste 30 min off-course. Get a plan (Opus), approve, then execute.直接做易跑偏30分钟。先要计划(Opus)、批准、再执行。
한번 잘못 들면 끝까지 그 길로. Esc로 “아니, 그쪽 말고” 계속 잡아준다.Once off-track it stays off. Hit Esc: “no, this way” — keep correcting.一旦走偏会一直偏。按 Esc“不，往这边”，持续纠正。
다른 세션에 같은 질문 → 같은 결론이면 신뢰↑. (전담 일꾼을 두는 법은 → 다음 장에서 제대로.)Same question in another session → same answer → trust↑. (Dedicated workers? → properly next slide.)换会话问同一问题→结论一致则可信度↑。（设专职工人？→下一页细讲。）
세션별 크로스체크 = Rule No.1을 실무로 푸는 방법.Cross-checking across sessions = Rule No.1 in practice.跨会话交叉核对 ＝ 把 Rule No.1 落到实处。
이 발표 자료 자체가 그 증거입니다. 슬라이드 10에서 “만들었다” → 이젠 6인 에이전트 팀이 유지합니다.This very deck is the proof. Slide 10 said “built it” → now a 6-agent team maintains it.这份材料本身就是证据。 第10页说“做了它”→现在 6个智能体团队在维护它。
“/btw 없다”던 사고, 이제 전담 검증 에이전트가 막습니다.The “/btw doesn't exist” mistake? A dedicated checker now blocks it.“/btw 不存在”那种错，现在由专职核实智能体拦下。
고수는 답을 받지 않고, 하네스를 만든다.Experts don't take answers — they build the harness.高手不只要答案——他们搭建框架。
안 쓰면 일반인 답, 쓰면 그 분야 전문가 답.Without them: a layperson's answer. With them: an expert's.不用：外行的答案。用了：专家的答案。
한 사람의 5일이 하루로. 이게 팀 전체에, 매주 누적되면 — 일하는 방식 자체가 바뀝니다.One person's 5 days → 1. Compound that across the team, every week — and how you work changes.一个人的5天变成1天。在全队、每周累积——工作方式本身 就变了。
여러분의 업무 중 가장 반복적인 것 하나부터 시작하세요.Start with your single most repetitive task.从你最重复的那一项工作开始。
한 사람 주 4일 회수 × 팀 10명 = 분기당 ~500시간. 채용 없이 확보하는 캐파.4 days saved/person × 10 people = ~500 hrs/quarter. Capacity gained without headcount.每人省4天 × 10人 = 每季度约500小时。不增编制，直接扩容。
자기 일을 정말 깊이 아는 사람만이 이 무한한 잠재력을 다 끌어내 자기 일을 키웁니다.Only those who truly know their craft can pull out its full potential.只有 真正深懂自己工作的人，才能榨取它的全部潜力。
Claude Code는 여러분이 아는 만큼 깊어집니다. 여러분의 전문성이 곧 출력의 상한선.Claude Code goes as deep as you know. Your expertise is the ceiling of its output.你懂多少，Claude Code 就能多深。你的专业度就是它产出的上限。
→ 앞으로 실력 있는 사람과 없는 사람의 차이는, 지금보다 훨씬 더 또렷하게 보일 겁니다.→ The gap between the skilled and the rest will only grow more visible.→ 今后有实力和没实力的人，差距会比现在更醒目。
‘AI가 나오면 전문가가 필요 없다’ — 현장은 정반대입니다. 도구가 좋아질수록, 그걸로 가장 큰 성과를 내는 사람은 전문가예요.‘AI makes experts unnecessary’ — reality is the opposite. The better the tool, the more experts win with it.‘有了 AI 就不需要专家’ — 现实 恰恰相反。工具越好，用它做出最大成果的是 专家。
전문 지시라야, 전문 결과. 그래서 AI 시대에 전문성은 사라지는 게 아니라 더 비싸집니다 — 도메인 지식이 이제 이 도구를 조종하는 핸들이거든요.Expert instruction, expert result. So in the AI era expertise doesn't vanish — it gets more valuable; your domain knowledge is now the handle that steers this tool.专业指令才有专业结果。 所以 AI 时代专业不会消失，反而 更值钱 — 你的领域知识就是操控这工具的 方向盘。
슬라이드 3 기억하세요? AI가 아는 건 둘 — 일반 지식, 그리고 내가 꺼내준 맥락. 그 두 번째를 키우는 게 진짜 무기입니다.Remember slide 3? An AI knows two things — general knowledge and the context you hand it. Growing that second one is the real weapon.还记得第 3 页吗？AI 只知道两样 — 通用知识 和 你交给它的上下文。把 第二样 养大，才是真正的武器。
CLAUDE.md·메모리가 첫 삽입니다. 거창한 시스템 아니어도 돼요 — 반복되는 팀 맥락 한 줄부터. 정리는 한 번, 효과는 매번(잘 정리해 두면 다시 읽을 때 더 싸기도 — 캐싱 단서).CLAUDE.md & memory are the first shovel. No grand system needed — start with one recurring line of team context. Organize once, benefit every time (well-organized context re-reads cheaper — a caching hint).CLAUDE.md 与记忆就是第一铲。 不需要宏大系统 — 从一行重复的团队上下文开始。整理一次，受益每次（整理好的上下文重读更便宜 — 缓存线索）。
여호첨익 — 호랑이에게 날개를 달아준다.Yeo-ho-cheom-ik — give the tiger wings.如虎添翼 — 给老虎插上翅膀。
포인트는 순서입니다. 날개(AI)는 준비됐어요. 그런데 내가 먼저 호랑이여야 합니다.The point is order. The wings (AI) are ready. But you must be the tiger first.关键是 顺序。翅膀（AI）已就绪。但 你得先是那只虎。
도구는 날개일 뿐, 호랑이는 끝까지 여러분입니다. 우리 조직 전체가 로켓처럼 날아오르길. (As of 2026-05 · 날개는 더 좋아질 거예요)The tool is only wings; the tiger is always you. May our whole org take off like a rocket. (As of 2026-05 · the wings keep getting better)工具只是翅膀，虎始终是你。愿我们整个组织如火箭般腾飞。 （截至 2026-05 · 翅膀会越来越好）
지금 시작하면, 오늘의 나 → 일주일 → 한 달 뒤의 나는 직선이 아니라 곡선으로 벌어집니다.Start now: you—today vs +1 week vs +1 month—diverge on a curve, not a line.现在开始：今天→一周→一个月后的你，是 曲线式 拉开，而非直线。
무섭다는 뜻이 아니라 — 계속 배우는 사람만 그 곡선을 탑니다.Not a threat — only those who keep learning ride that curve.这不是恐吓——只有不断学习的人 才坐得上那条曲线。
그러니 더더욱, 자기 실력을 키워야 한다.So, more than ever — sharpen your own craft.所以更要——磨炼你自己的本事。
그래서 — 작게라도, 끝까지.So — small, but all the way.所以——哪怕小，也要做到底。
혼자 · 아주 작은 것 · 웹이든 앱이든 — ‘바이브 코딩’으로. 거기서 깨지고 헤매며 배우는 게 어떤 강의보다 빠릅니다.Alone · tiny · web or app — ‘vibe coding’. You'll learn faster by breaking things than from any lecture.一个人 · 很小 · 网页或App——‘凭感觉编码’。在试错里学得比任何课都快。
미니 실습 — 지금 노트북 열고, 한 줄 프롬프트 1개. · Q&AMini exercise — open your laptop, one prompt. · Q&A小练习——打开电脑，一句提示。· Q&A
리더라면 — 우리 팀의 가장 반복적인 업무 하나를 이번 분기 파일럿으로.For leaders — pick your team's most repetitive task as a pilot this quarter.如果你是管理者——把团队最重复的一项工作定为 本季度试点。